Набиуллина назвала три важнейшие задачи ЦБ в денежно-кредитной политике 3 Материала"Должен воздать должное правительству - правительство очень поддерживает такой тезис, который вы сейчас сформулировали", - заявил он в ответ на просьбу главы экспортноориентированного предприятия поддержать курс доллара на высоком уровне ближайшие года. Путин заметил, что в последнее время определенные колебания курса валют к рублю происходят, причем разнонаправленные. Но"это все - рыночная сфера", подчеркнул он. Говоря о позиции правительства, президент сказал: Однако для реального производства, ориентированного на экспорт,"курсовая разница мощнее действует и эффективнее работает, чем бюджетная поддержка", заключил глава государства. О новых инструментах поддержки Президент России считает необходимым подумать над новыми инструментами поддержки кредитования малого и среднего бизнеса в стране. На эту тему Путин: Странно, что финансовые учреждения, как вы сказали, не выдают кредиты малому и среднему бизнесу даже под ваши гарантии", - сказал Путин, обращаясь к представителю крупного российского электротехнического завода, который пожаловался ему на проблемы малого и среднего бизнеса.

Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Для того чтобы бизнес — планирование было эффективным, успешным и результативным необходимо наличие обязательных взаимосвязанных между собой условий, составляющие инфраструктуру процесса бизнес — планирования. Методологияи методика, позволяющие разрабатывать,анализировать, контролировать выполнение бизнес — плана; наличие у финансистов и экономистов высокой квалификации, чтобы применять необходимую базу методов и способов реализации проекта.

Необходимость во внешней информации о состоянии экономики в целом, и внутренней о состоянии самого предприятия. Насегодняшний день, когда малые и средние предприятия активно формируются и развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им нужны современные инновационные подходы к управлению, одним из наиболее результативных инструментов управления малым бизнесом и считаетсябизнес-планирование.

Отказ от составления бизнес-плана, при управлении предприятием,сопутствуетсяколебаниями, ошибочнымиманеврами, несвоевременным изменением ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Результатом процесса планирования является бизнес-план.

Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии. Организация Потенциал предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый, финансовый, Основные элементы бизнес-планирования (1 час) .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

В статье рассматривается сущность бизнес-планирования и его роль в а также формы собственности предприятий среднего и малого бизнеса [1]. представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как целый ряд основных задач, связанных с функционированием фирмы: [ 1].

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса.

Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации.

Организация планирования в малом бизнесе, инструменты и этапы планирования

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем: Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса.

Совершенствование бизнес-планирования на малых предприятиях тема . классификация, элементы математической статистики и системного подхода. . малого бизнеса на основе достоверных сведений о его состоянии и.

Половина даже не рассматривает передачу бизнеса наследникам как возможный вариант развития событий и планируют продавать компанию. При этом в России впервые за лет вообще появилась возможность передавать по наследству более или менее крупные состояния. Как обеспечить передачу активов по наследству? Какие существуют препятствия, вызовы, решения?

Обо всём этом мы поговорим в этом материале. Не было частного капитала, не было крупных корпораций и международной сети компаний. Унаследовать можно было некоторые личные вещи, да в лучшем случае домик в дачном посёлке.

Особенности планирования в малом бизнесе

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

У собственника малого предприятия много дели слишком мало времени для их по маркетингу в части бизнес-планирования для малых предприятий.

Вот тут у многих малых предприятий могут возникнуть проблемы. А отчетностью и планированием не стоит пренебрегать. Если же вы имеете достоверные и свежие данные для анализа, то можно приступать непосредственно к составлению планов. Для малого бизнеса наиболее актуальны: Необходимо определиться с сильными и слабыми сторонами, изучить особенности деятельности предприятия продажи, издержки, управление персоналом и финансовые потоки. Показатели необходимо определять как можно точнее и подробнее, так как они потом лягут в основу вашего бизнес-плана.

Важно изучить показатели прошлого и текущего товарооборота по отдельным продуктам, по уровню продаж и по ценам реализации. Издержки рассчитываются по типу затрат сырье, операционные расходы, производственные расходы, постоянные накладные расходы и т. Также при осуществлении планирования важно проанализировать имеющиеся активы и обязательства. Для этого составляется список долгосрочных активов по релевантности и важности для предприятия.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Налоговое планирование и налоговый контроль со стороны правоохранительных органов. ИТК Дашков и К, Введение В современном обществе малый и средний бизнес является одним из важнейших элементов рыночной экономики. Однако в процессе осуществления своей деятельности представители бизнеса нередко сталкиваются с множеством проблем, связанных с обязанностью по уплате налогов и сборов.

В статье анализируются методики бизнес-планирования, исследуется с целью обеспечения эффективной реализации его стратегии и сокращения затрат. В основе бизнес-плана лежит бизнес-идея (см. рис. целом, а также ее отдельных элементов на каждом малом автотранспортном предприятий.

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства. Тогда как бизнес-план является общепризнанной основой их разработки.

Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами